余世伟观后感,余世维打造高效观后感
成功经理人如何做:
1、主管要关注目标,不要管细小事情
2、建立主管的威严,建立相应制度
3、帮助你成长的人,就是你的敌人(竞争对手)
4、不要纵容能力不足的人,对其他人不公平
5、不要眼睛只有超级巨星
6、每天只做重要和紧急的事情(事情永远做不完)
7、做事要有原则,参考事情紧急优先度四象限;
你的上司怎么看你?
1、自动报告你的工作进度-----------------让上司知道
2、对上司的询问,有问必答而且清晰------------让上司放心
3、充实自己,努力学习,才能了解上司语言---------让上司轻松
4、接收批评,不犯二次错过-----------------让上司省事
5、不忙的时候,主动帮助他人-------------让上司有效
6、毫无怨言地接受任务------------------让上司圆满
7、对自己的任务,主动提出改善计划-------------让上司进步
大部分的晋升是上司升上去后,下属跟着升职,能把上司干掉自己上位的案例非常少。
我最开始接触余世维是在大二,2005年,上《管理学》课,老师播放余世维的《经理人常犯的11个错误》其中一集,现在都收录在《经理人》集目里;当时听他演讲耳目一新,很有感染力,带入感!他有句“性格左右命运,气度影响格局”成了我的左右名;当时三峡大学电子阅览室也有他电子讲座,当时新出PM3,我买了魅族mp3,512M,特意用来听余世维讲座;后来余世维相继出了《赢在执行》和《有效沟通》,我也相继听完;在大学期间也时时温故听这三个讲座,但是当时读书没有社会实际管理经验,很多内容不能消化和吸收,只是感觉很有带入感,感觉而已!
踏入社会,有时也拿来听听,各读书馆、机场都有余世维讲座书籍,讲座风趣易懂,可以称为一流培训师。只到后来从事管理岗位,对照来用,感觉有些方面还挺对,对自我意识层面有所触动,但是可操性有很大距离。只到工作10年以后,2017年后,陆陆续续听了余世维出的其他讲座,感觉台风有所下降,内容还是之前内容,讲座有国外和国内举例、有自我例子,也有中外习惯等,感觉换汤不换药,很多东西听听很过瘾,也看到余世维讲座基本没有互动,没有提问,实际操作中很难运用。后来开始质疑余世维,是正的很牛逼吗?所谓美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后,以及从事过日本航空副总裁等等,是真的吗?
后来各方面核实了解实际上都是培训策划包装的结果,都是为了money!,如下可以推敲:
(1) “博士后”这样既不是学位,也不是学历,更不是资格证书的东东,只有在中国大陆,才作为正式头衔招摇过市,而且许多人认为博士后”是比博士还要高的头衔。实际上,多数情况是,博士毕业以后,一时找不到合适的工作,继续边研究边找工作,就是博士后。
(2)余世维在讲课中把自己包装成一个成功企业家,几乎没有人知识他手下企业的名称,也几乎没有人知道他手下企业的产品或品牌。更重要的是,成功的企业家,还会整天忙着去讲课赚钱吗?那是不大可能的。
(3)年纪这么大,还在到处演讲讲座,有钱成功牛逼人士愿意这样干吗?很少人这么做!