余世伟观后感，余世维打造高效观后感

成功经理人如何做：

1、主管要关注目标，不要管细小事情

2、建立主管的威严，建立相应制度

3、帮助你成长的人，就是你的敌人（竞争对手）

4、不要纵容能力不足的人，对其他人不公平

5、不要眼睛只有超级巨星

6、每天只做重要和紧急的事情（事情永远做不完）

7、做事要有原则，参考事情紧急优先度四象限；

你的上司怎么看你？

1、自动报告你的工作进度-----------------让上司知道

2、对上司的询问，有问必答而且清晰------------让上司放心

3、充实自己，努力学习，才能了解上司语言---------让上司轻松

4、接收批评，不犯二次错过-----------------让上司省事

5、不忙的时候，主动帮助他人-------------让上司有效

6、毫无怨言地接受任务------------------让上司圆满

7、对自己的任务，主动提出改善计划-------------让上司进步

大部分的晋升是上司升上去后，下属跟着升职，能把上司干掉自己上位的案例非常少。

我最开始接触余世维是在大二，2005年，上《管理学》课，老师播放余世维的《经理人常犯的11个错误》其中一集，现在都收录在《经理人》集目里；当时听他演讲耳目一新，很有感染力，带入感！他有句“性格左右命运，气度影响格局”成了我的左右名；当时三峡大学电子阅览室也有他电子讲座，当时新出PM3，我买了魅族mp3,512M,特意用来听余世维讲座；后来余世维相继出了《赢在执行》和《有效沟通》，我也相继听完；在大学期间也时时温故听这三个讲座，但是当时读书没有社会实际管理经验，很多内容不能消化和吸收，只是感觉很有带入感，感觉而已！

踏入社会，有时也拿来听听，各读书馆、机场都有余世维讲座书籍，讲座风趣易懂，可以称为一流培训师。只到后来从事管理岗位，对照来用，感觉有些方面还挺对，对自我意识层面有所触动，但是可操性有很大距离。只到工作10年以后，2017年后，陆陆续续听了余世维出的其他讲座，感觉台风有所下降，内容还是之前内容，讲座有国外和国内举例、有自我例子，也有中外习惯等，感觉换汤不换药，很多东西听听很过瘾，也看到余世维讲座基本没有互动，没有提问，实际操作中很难运用。后来开始质疑余世维，是正的很牛逼吗？所谓美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，以及从事过日本航空副总裁等等，是真的吗？

后来各方面核实了解实际上都是培训策划包装的结果，都是为了money!,如下可以推敲：

（1） “博士后”这样既不是学位，也不是学历，更不是资格证书的东东，只有在中国大陆，才作为正式头衔招摇过市，而且许多人认为博士后”是比博士还要高的头衔。实际上，多数情况是，博士毕业以后，一时找不到合适的工作，继续边研究边找工作，就是博士后。

（2）余世维在讲课中把自己包装成一个成功企业家，几乎没有人知识他手下企业的名称，也几乎没有人知道他手下企业的产品或品牌。更重要的是，成功的企业家，还会整天忙着去讲课赚钱吗？那是不大可能的。

（3）年纪这么大，还在到处演讲讲座，有钱成功牛逼人士愿意这样干吗？很少人这么做！